為進(jìn)一步加強公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展，12月30日下午，公司召開2024年度管理層考核工作暨2024年度下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會議。公司管理層，各職能部門、生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由黨支部書記、董事長唐勇軍主持。

       會上，公司管理層人員針對各自分管工作和分管部門總結(jié)回顧了2024年度履職盡責(zé)情況，以及2025年工作計劃和目標(biāo)，并對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見建議。黨支部書記、董事長唐勇軍，總經(jīng)理賈新堂，對公司管理層人員述職情況分別進(jìn)行了點評。        各部門負(fù)責(zé)人依次匯報了本部門2024年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對2025年各項工作進(jìn)行了謀劃，并對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出了意見建議。

       總經(jīng)理賈新堂對公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報，并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。一是加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，有針對性的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過不斷改進(jìn)和提高，切實提升業(yè)務(wù)水平。二是加強客戶服務(wù)工作，切實提升服務(wù)效率，不斷提高客戶滿意度，以卓越的客戶服務(wù)促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司服務(wù)形象。三是增強成本意識，切實加強成本管理，按照行業(yè)發(fā)展趨勢，公司面臨著越來越大的壓力，需要不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)出效率。四是加速推進(jìn)欠款回收力度，優(yōu)化清收策略，強化業(yè)財協(xié)同，以鍥而不舍的攻堅姿態(tài)確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。五是堅持不懈抓好廉潔自律工作，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。

       黨支部書記、董事長唐勇軍對各部門負(fù)責(zé)人一年來的辛勤工作表示感謝！他指出，2024年整體行業(yè)形勢依舊低迷，項目減少、回款困難等成為大家面臨的共性問題。通過加強自身建設(shè)，努力擴展業(yè)務(wù)范圍，積極尋求多專業(yè)方向突破等有效措施，今年有些部門實現(xiàn)了止跌回穩(wěn)，有些部門減緩了下滑趨勢，有些部門找到了新的業(yè)務(wù)重點?？傮w來講，公司2024年度圓滿完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。2025年，公司上下要進(jìn)一步凝心聚力，堅定信心，緊跟國家經(jīng)濟(jì)工作政策導(dǎo)向，圍繞2025年各項目標(biāo)任務(wù)，早行動，早謀劃。他強調(diào)，一是要在新的一年繼續(xù)提升設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷提升公司核心競爭力，強化公司品牌形象。二是加快實施公司資質(zhì)升級增項工作。三是充分利用學(xué)校的人才資源和平臺優(yōu)勢，不斷拓展設(shè)計服務(wù)領(lǐng)域。四是要切實抓好“降本增效”工作。五是做好生產(chǎn)經(jīng)營工作風(fēng)險識別，風(fēng)險防控，公司生產(chǎn)經(jīng)營必須依法合規(guī)開展。六是部門間要互相幫助、合作共贏，同時要強化分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管機制。七是進(jìn)一步提升各職能部門的服務(wù)意識。八是做好主動創(chuàng)安創(chuàng)穩(wěn)工作，嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險防控任務(wù)清單，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門做好安全風(fēng)險防控工作。

       新的一年，公司將繼續(xù)錨定目標(biāo)，主動創(chuàng)新求變，進(jìn)一步深化改革，扎實推進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為公司做優(yōu)、做強、做持久而努力奮斗！

                                                             （文圖/綜合管理辦公室   審核/唐勇軍   來源/綜合管理辦公室）